dlaczego telewizje mozna okreslic jako medium

dlaczego telewizje mozna okreslic jako medium

3 Krytyczne błędy Przywództwo Wykonane przez Dyrektorów Wykonawczych non-profit

Posiadanie silnego lidera na czele organizacji non-profit jest kluczowa dla jej długoterminowego sukcesu. Każdy dyrektor wykonawczy żongluje wiele rzeczy, w tym pracownicy, zarząd, fundraising i nadzór programu. On lub ona musi być skoncentrowany i całkowicie zaangażowana w organizację skutecznie zarządzać te wielorakie priorytety.

Oto trzy krytyczne błędy, które są często dokonywane przez nonprofit Dyrektorów Wykonawczych, że może całkowicie wykoleić swój sukces jako lider.

1. Lone Ranger Syndrome. Gdy dyrektor wykonawczy ma potrzebę kontrolowania wszystkiego, mogą szybko znaleźć się sam. Często ich myślenie jest "mogę to zrobić szybciej (lub lepsza) sobie" i tak starają się osiągnąć wszystko bez pomocy.

Lepszy pomysł: Dobry lider musi zaangażować innych w pracach organizacji. Ogromny kawał to wierzyć, że inni będą to zadanie, zdając sobie sprawę, że nie może być zrobione oni droga on lub ona to zrobić. Czasami dyrektor wykonawczy musi zrezygnować z kontroli w celu uzyskania bardzo potrzebnej pomocy. Zazwyczaj lepiej, aby to zrobić i zrobić wystarczająco dobre, a nie zrobione i zrobione idealnie.

2. Słabe oczekiwania. Ten błąd może sparaliżować relacji z członkiem Zarządu, osoba z personelu lub wolontariusz. W małych organizacjach, jest to typowe dla dyrektor wykonawczy oczekiwać, że członkowie Rady będą skakać do pomocy przy pozyskiwaniu funduszy lub będzie wiedział jakie są ich obowiązki. Prawda jest taka, że ??wiele dobrych intencjach członków Rady nie mają pojęcia, co mogą zrobić, aby pomóc lub jakie są ich obowiązki.

Lepszy pomysł: Dobry lider jest jasne z innymi o tym, co jest ich praca i dochodzi do porozumienia z innymi o pożądanych rezultatów. Pisemne opisy pracy może być kluczem tutaj! Gdy każdy jest jasne, o co mają robić, nie będzie znacznie mniej frustracji i więcej pozytywnych rezultatów.

- autor artykułu